為推動(dòng)國家融資(zī)擔保基金合森城作體系成員規範業(yè)務運營管理，逐步實現業(yè)務管理流程化、标準票服化，進一步提升業(yè)務拓展和(hé)風險管控能力，國家融資(zī)擔保基金家服在總結各合作機構業(yè)務實踐的基礎上，編寫了《融資(zī)擔南水保業(yè)務流程管理指引》（以下(xià)簡稱《指引》），用于指短雪導擔保機構制度建設。《指引》内容分為三大部分：

一是業(yè)務流程設置的主要原則。《指引》明确擔保機構車林應當按照參與融資(zī)擔保業(yè)務程度請亮、方式的差異，将職能部門或崗位按“前台”、“中(zhōng)台爸影”、“後台”三個(gè)條線進行劃分，形成相對獨立、相互協同、相互制兵司衡的組織架構。

二是内部組織結構和(hé)崗位設置基本要求。村子《指引》提出擔保機構應按照有利于搭建“相互協同、相互制衡、相互反饋”的技人工作機制和(hé)實現“分層控制、分層負上時責、有效管理”的要求，結合業(yè)務規模、操作難度以及信息相也化程度，合理設置職能部門（崗位），保障業(yè)務規範、有序、安全運營子多。

三是業(yè)務操作流程。《指引》包括業(yè)務受理、盡職調查、物校業(yè)務辦理及審批、檔案管理等全部融資舊姐(zī)擔保業(yè)務環節。每個(gè化短)業(yè)務操作環節重點介紹其基本職能、具體流程及需房睡要重點關(guān)注的事項。