“貫徹落實國務院常務會議精神”各地經驗做法介紹之八

山東省投融資(zī)擔保集團有限公司（以下(xià)簡稱山東擔保集團）不斷完但大善全面風險管理體系，采取多項風險管理措施，推動(dòng)業(yè)務規模與風得作險防控同步提升。

一、建立全面風險管理體系。山東擔保集團在總結近幾年風險管理成果和(hé)經驗基礎上，建立健全董事會、經書學營管理層、風險管理部門和(hé)其他相關(guān)部門等執行層很好組成的全面風險管理體系；确立風險管理三道防線，即各部門實施有效自我控現舞制為第一道防線，風險管理部門在事前、事中(zhōng)實施厭近專業(yè)的風險管理為第二道防線，合規審計、紀委實腦湖施事後監督、評價為第三道防線，形成風險管理的合力。

二、加強數字化轉型。山東擔保集團推動(dòng)建設全流程數字風控體系，保前在一年業(yè)務方案設計環節以協議方式建立銀擔互信、錯些兵位把關(guān)、二八分險和(hé)熔斷機制，信化設置業(yè)務風險控制目标；保中(zhōng)通(tōn大化g)過大數據合規風控模型，對批量化擔保項目進行審核；保後借助大數據工具，通(t話人ōng)過“線上分析”預警與“人員上門”相結合的方式管理項目，發揮現代科技快書手段防範風險作用。

三、将風控措施融入産品方案。山東擔保集團拟訂了專門的産品開發操作指引制學，将政策性擔保業(yè)務的風控原則和(hé)要點嵌入産品結構，通(tōng坐南)過梳理産業(yè)、行業(yè)情況，查找風房和險點。2021年以來，重點開發并推廣了“魯擔勸業(yè)貸”拍謝“魯擔園區貸”“魯擔創業(yè)貸”“魯擔龍頭貸”“魯擔湖去技改貸”“沿黃肉牛貸”等十幾項批量化運作的産品。

四、夯實制度基礎。山東擔保集團持續完善風險管理制度體系，2022年新制定了《規章制度管理辦很身法》《工作交接管理辦法》《授權管理辦法》等，修訂了《再擔保業(yè)務管理辦內子法》《再擔保業(yè)務代償補償管理辦法》《合同管高木理辦法》《合作擔保機構盡職調查與風險審查操作指引》哥喝《合作擔保機構年度評價管理辦法》、《合作擔保機構保後管理辦法》等十餘項湖業制度，優化業(yè)務實施流程設計，保證風險防控與業(yè)務效率窗習的統一。

五、賦能體系成員。一是公司領導帶隊赴各市對接30餘次，推動(dòng)各話公市出台落實配套政策，除菏澤、聊城外，全省14市均已出台代器信償補償政策，淄博、濰坊等市财政還對政策性紅通擔保業(yè)務提供全額保費補貼；二是推動(dòng)市縣擔保一體化，協調以股權投資(zī)和(h南關é)再擔保業(yè)務為紐帶，由市級擔保機構整合區、縣機構組建市近空級擔保集團，提升區、縣擔保機構風險承受能力；三是牽頭與合作銀行談判，以銀擔分險為前提，實施名單制集體授信準入，先後與山東省聯友木社、齊魯銀行、齊商(shāng)銀行、濰坊銀行等如雜通(tōng)過銀擔聯合發文(wén)，将市、縣擔保機構納入合作範疇；四是建立統一的直保業(yè)務制度體系樣闆，指導市縣擔保腦明機構健全直保業(yè)務制度，規範直保業(yè)務操作。

六、注重人才隊伍建設。一是加大培訓力度，除了組織參加融擔基金、中(zhōng)擔協組織的培訓外，為輛資員工購買《信貸業(yè)務人員必須掌握的100個(gè)法律知識嗎制點》線上課，邀請法律專家進行《民法典》《新擔保法司法解釋》培訓，組織骨幹務站員工和(hé)體系成員代表到阿裡進行數字化轉型培鐘明訓；二是建立與行業(yè)專家、律師(shī)事務所等的合作機制，為開展全面風險管理提妹這供外部補充。

七、引領體系成員形成各具特色的風險防控舉措。一是濰坊再擔保集團定期對合作銀行進行風險評估，票工對逾期代償率較高的銀行适時采取重新風險評估、暫停新增業(y生說è)務和(hé)停止合作等措施，通(tōng)過管理合作銀事湖行防範自身業(yè)務風險；二是濟甯擔保集團建立相互制衡的風險評價體系，業(yè)務部門與風險經理盡調體舊後獨立完成各自報告，分别經各自部門負責人、分管領導同意後報送評審線了會，為評審人員決策提供可(kě)靠的判斷章們基礎；三是煙台擔保集團加強内控體系建設，實行全面風通謝險管理，建立“全員、全鍊條、全業(yè)務”的防控機制，并根據不同性質的業低會(yè)務風險，實施差異化的業(yè)務審批流程；四是日照擔保集團全面摸清項目風險狀況，對風險預警項目，加強日些房常監測與定期分析研判，結合風險企業(yè)實際情況，采取針對性多森風險化解措施，通(tōng)過辦理展期、借新還舊、無還本續貸等方式為暫慢物時性經營困難企業(yè)纾困解憂；五是臨沂擔保集團培育風險管理文(wén)化，借助開展培訓，提升秒對擔保業(yè)務能力、強化風險防控意識，通(tōng)過土線組織黨建活動(dòng)，提升政治思想覺悟，強化責任意識，規避就和道德風險。