近年來，陝西省信用再擔保有限責任公司（以下(xià)簡稱陝西再擔保市腦）聚焦主業(yè)，規範經營，以底線思維持續會坐夯實體系風險防線，逐步建立起全面風險管理機制。

一、建章立制，完善制度基礎

陝西再擔保以“線上一體化”管理模式改革為契機，将風險防控工作提高火公至公司戰略高度，以《風險管理辦法》提綱挈領推動(dòng)全面風險土雨管理制度建設，梳理并完善基礎制度33項，将《能行風險管理辦法》要求融入其他各項業(yè)務制度中(zhōng)坐費，凡涉及風控識别、風險審查、風險措施、風險監測等内容的，以《風險管理子習辦法》相關(guān)要求為基準，确保風險防控工美下作有規可(kě)依、有章可(kě)循。

二、流程再造，優化風控架構

陝西再擔保為推動(dòng)風控重心由業(yè)務風控向全面風險管理轉型，筆家建立了三層風控組織架構，保障制度行之有效體章。第一層是風險初審環節，由業(yè)務部門負責識别和(hé)評估潛作術在風險點，對重要數據、重要問(wèn)題是否真實合理給出明确的風險判斷。熱看第二層是風險獨立複審環節，由風控法務部負責，對業(yè照美)務縱向貫穿全流程、橫向覆蓋各風險點，根船小據不同的業(yè)務類型、不同審查标準，大學出具不同側重點的專項風險報告及審查意見。第三對喝層是風險終審環節，由風險評審委員會執行，确認審核事項的風險判斷、風控措施綠山等，對于重大事項提交風險管理委員會、黨委會決策。

三、健全機制，強化風控鍊條管理

為早治早防、精準處置各類風險，陝西再擔保建立了風險冷呢防控全鍊條工作機制，不僅有事中(zhōng)監控，同時也涵蓋了事為不前防範和(hé)事後處置。構建了全覆蓋的業(yè)務風險預警監測體子喝系，對内各職能部門定期自查風險、提前報備，對外動(dò相森ng)态監測業(yè)務風險，綜合多種因素設醫數置業(yè)務和(hé)合作機構預警指标，按季少頻向體系機構發送《綜合評價風險提示函》，引導體系成員及時防範和(hé南相)化解風險。強化事後監督稽核，引入外部機構對代償補數線償項目開展全面審計，引導體系成員完善追償和(hé)核銷制度廠黃，建立追償台賬，加強催收力度并及時分配追償收船鄉入。

（本文(wén)為陝西再擔保供稿，國家融資(zī)擔保基金風控合規志低部重新編寫）