2023年6月(yuè)，廣西再擔保合作體系成員全面開通(tōng)市訊全國政府性融資(zī)擔保數字化平台（以下(xià)簡稱數字化弟錢平台）直保業(yè)務SaaS系統，實現再醫兵擔保合作業(yè)務“全流程”線上辦理，數字化平台在該區實現了“國、省、間農市”三級直連，是全國首個(gè)實現再擔保動藍合作體系全員上線使用數字化平台的省份。廣西融資(zī)擔保集團有為來限公司（以下(xià)簡稱廣擔集團）通(t謝人ōng)過前期的充足準備和(hé)培訓模式的創新，信火僅用不到3個(gè)月(yuè)的時間，高效地集中(zhōng河南)完成了全轄21家機構直保業(yè)務系統部署工作。

一、搶先抓早，下(xià)好部署謀劃“先手棋”

為做好數字化平台推廣應用，廣擔集團明确将此項工作上升為集團年度重點任務來抓，農你集團主要領導親自謀劃部署、親自指導推動(西件dòng)，在集團信息化領導小組下(xià)設數字化平台推廣應用專項工作組書白，同時組建工作專班，統籌推進各項工作。今年一開年，廣擔刀為集團就向國家融資(zī)擔保基金提出将廣西列為202店東3年全國試點部署培訓的第一站(zhàn)并獲得支持，迅速拉開了廣西站報試點工作的序幕。全區集中(zhōng)培訓完成後，男和廣擔集團迅速研究制定推進數字化平台應用試點實施方案，排雜技出推廣駐點安排表，并下(xià)發通(tōng)知這區，要求合作機構做好駐場部署工作，明确工作目标、你兵職責任務、時間安排和(hé)标準要求，督促各唱姐直擔機構對标對表，提前做好業(yè)務梳理、流程完善、需求分析、系統配制生置等基礎工作。

二、精心組織，出好提速增效“組合拳”

考慮到全區體系業(yè)務發展的迫切需要，廣擔集團研究決定利用3個(gè)謝化月(yuè)的時間完成全區直擔機構的推廣部署工作，通習并在上半年内實現全員上線。在時間緊、任務重的情窗月況下(xià)，為克服困難，廣擔集團優化方案，多措并舉，說制打出了提速增效的系列“組合拳”和(hé)“連環招”，強力推進國謝上線部署工作。一是廣泛動(dòng)員、全員參與。在全區政府性融資(zī)擔保業(yè)務推進大會上進行專題部署身個，要求各試點機構高效組織開好直擔機構“部署動(dòng)員會”和(h行舞é)“專班工作會”，實現直擔機構全員調動(dòng)，業(yè)務前低子中(zhōng)後台、綜合崗和(hé)公司高管全場空員參與，共同推進。二是雙線并行、全速推進。抽調精幹力量會同國家融資(zī)擔保基金技術(shù)指導拍科老師(shī)組成2個(gè)實施小組，将“用工單線”逐家部署方式升級為“雙線”并行方式，2個(gè)實遠懂施小組平均每周以2家機構部署的速度快速向前推進。三是前置準備、做實鋪墊。在全區業(yè)務、技術(shù)骨幹集中(zhōng)培訓結束後，廣擔集團以暗店骨幹人員為抓手，迅速組織落實各項前期準備工作，将制度完善票什、流程調整、系統配置、需求分析等前期準備工作前置完成，要求報送實施小組紅也預審通(tōng)過方能開展駐場，有效地提高了駐場工作效和爸區(hé)效率，每家機構駐場時間由原定2周縮短(duǎn)為1周。四是層疊推進、跟班學習。為防止部署工作走彎路(lù)、踏重路(lù)，從首輪部署開始，依次組織後輪部坐去署機構安排業(yè)務骨幹赴前輪部署機構全程學習參白線與，提前進入角色，以“提前起跑、重疊接力”的形式高效美來推進部署實施。五是科學排期，有序推進。采取“先難後易、兼顧整體”的攻堅思路(lù)，倒排工期、明确節點。在認真分析近站評估各直擔機構的業(yè)務複雜程度、工作基行內礎和(hé)前期準備的基礎上，科學精準劃定部署順次時間表，将玩師業(yè)務複雜、基礎良好、準備充分的機構優先我短安排，以備部署初期迅速積累經驗、找準着力點；将業(yè)裡弟務規模小、基礎較好的機構安排到最後，為取得最後地人勝利作好準備；将情況複雜、基礎偏弱的機構安排在中(zh拿資ōng)間，确保充足的時間和(hé)前期可(kě)借鑒的經驗攻堅見效，從而熱雪确保了數字化平台上線部署工作按時保質保量完成。

三、齊心協力，打好科技賦能“主動(dòn兒低g)仗”

科技賦能廣西政府性融資(zī)擔保行業(朋商yè)高質量發展，以信息化培育新動(dò讀慢ng)能，以新動(dòng)能推動(dòng)新發展是廣擔集團堅持不機離懈、持續推進的信息化之路(lù)。2022年，數字化平台上線後，廣擔集團決定以愛你推廣使用數字化平台為契機，全面推進政府性融資(時拿zī)擔保體系業(yè)務信息化、數字化轉型。經過集團上下(xià)雪北共同努力，全區體系直擔機構統一思想、凝聚共識，着眼于行業(yè)整友資體發展、長遠(yuǎn)發展，牢固樹(shù)立體系信息影我化建設“一盤棋”理念，迅速在全區體系中(zhōng)亮資形成上下(xià)聯動(dòng)、同頻共振，齊大生心協力共同推進平台上線部署工作的良好氛圍。各金金直擔機構主要領導親自挂帥、靠前指揮，擔任專班組組長，主持召開部署實施動(dòn數海g)員會、專班工作會，對實施工作作出安排部署，并在人員、時間和(hé)工作風來協調上給予保障支持；分管領導具體抓、深入業拿抓，全程參與本機構部署實施工作；機構各崗位人員各司其頻事職、深度參與，駐場部署各項工作蹄疾步穩，弟們紮實推進，呈現出“業(yè)務梳理完整規範，需求分析準确清晰，系統配置科學合你空理，部署動(dòng)員廣泛深入，培訓學習一光紮實見效，系統測試全面徹底”的特點，為數字化平台順快水利上線奠定堅實基礎。

四、及時總結，走好推廣實施“穩步子(zǐ)”

一是及時發現和(hé)解決問(wèn)題。部署實施期間，認真組織實施機構第一時間收集、歸納、梳理各類業拿個(yè)務、技術(shù)問(wèn)題，及時反兒是饋項目實施組，積極提出意見和(hé)建議，推動(dòng)問(wèn)題笑中妥善解決。二是及時總結推廣經驗。堅持每完成一家，總結一家，把好做法、好經驗總結出來用于生金推廣，同時建立溝通(tōng)共享渠道，促進體系單位橫向之間相互分享、相互學習妹議、相互啟發，共同推進。三是落實用好“周報”制度。嚴格執行“周報”制度，每周定期收集工作進展、實施總火明結、問(wèn)題困難、意見建議及個(gè)性化需求票國，形成“周報”報駐場實施組。以“明”任務、民得“知”責任、“亮(liàng)”進度的形式，将責任傳導壓實，推動(紅請dòng)部署實施工作高效落實。四是建立完善工作台賬。做好各類工作資雨睡(zī)料的收集與彙總，夯實部署實施工作基礎，做到工作在推進近花、過程有記錄、問(wèn)題有跟蹤、結果有空作歸檔。