數字化轉型經驗介紹之六：福建再擔保公司

2022年以來，福建省閩投融資(zī)再關歌擔保有限責任公司（以下(xià)簡稱福建再擔保公司）裡草高度重視全省政府性融資(zī)擔保體系數字化轉型工這草作，緊扣國家融資(zī)擔保基金有限責任公司（以下(xià)簡體做稱融擔基金）推進部署，用好融擔基金全國政府性融資(zī)擔保數字厭一化平台（以下(xià)簡稱數字化平台）政策紅利很黑，紮實開展系統建設和(hé)對接工作，推動(dòng)數字化平台在福湖還建省走深、走實。截至目前，福建省已實現全部合作機構運用再擔保業(yè)務系統如看、7家機構正式上線直保業(yè)務系統。

一、成立數字專班，強化組織保障

成立了由福建再擔保公司董事長任組長、總經理任常務副組長的數字化轉型體習工作領導小組，抽調業(yè)務和(hé)信息管理骨幹力懂媽量，組建數字化專班，專項推進數字化平台落地工作。同時，為做好直擔SaaS系山線統對接下(xià)沉工作，數字化專班抽調人員與融擔基金派出駐體弟場技術(shù)人員，組成省域試點推廣工作組，對7家直保業(yè)務系統試點鐘火機構開展一對一服務與保障，形成上下(xià)聯動(dòng)吃懂紐帶，為數字化平台兩套系統在福建省實施落地，提供了有力花舊的組織保障。

二、組織體系培訓，分層布局作業(yè)

多輪次組織全省合作政府性融資(zī)擔保機構參加或開展數字化多我平台培訓會。福建再擔保公司按照融擔基金“一級培訓一級、一級事草對一級負責”的指導意見，集中(zhōng)市時雪級融資(zī)擔保機構與數字化專班共同參放玩訓、開展實操演練與測試，明确各項工作推進計劃。通(tōng)過“融擔基金線上教對冷學+省市級現場實操+縣級遠(yuǎn)程受訓”相結合方式，加快數字化還議平台再擔保業(yè)務系統的落地實施。同時培養市車了域數字化中(zhōng)堅力量，利用市級機構技術(shù)人才與地區優勢，東飛進一步下(xià)沉轄内縣域機構，實現省級、市級雙通(tōng)道鐘西推進布局，形成技術(shù)輸出合力。

三、打造交流平台，構築信息通(tōng)道

搭建向上、平行、向下(xià)交流的通(tōng路影)道，具體為“融擔基金數字化平台工作組”、“省再數字機畫化專班、省再數字化轉型工作領導小組”、“省再數字化專班、全省空月合作機構”、“省再數字化專班、市級直保業(yè)務系統試點機器遠構”、“省再數字化專班、市域機構-省再數字化對醫兒接專員”共5個(gè)交流平台。通(tōn國湖g)過交流平台，進行專項通(tōng)知、專事溝通(tōng)、專視一人答疑，杜絕無效繁瑣信息傳遞，提升了執行效率。

四、厘清系統邏輯，提升工作質效

在數字化平台“擔保學院”和(hé)“常見問(wèn)題”如子提供指南手冊的基礎上，數字化專班結合福建省實際，理清易錯要點、梳筆器理備案邏輯，編制了更加細化的系統備案和(hé)代償補償申報操作指南以及水很“政策扶持領域”填報邏輯、“五類債務人”填報飛從邏輯等文(wén)件，幫助體系成員盡快掌握校(xiào)驗話從規則，降低系統操作和(hé)備案的差錯率。

五、做好内部分工，強化團隊協作

圍繞數字化平台功能模塊特點、實施人員需求友間、工作任務進度等，劃分需求整理提報、平台校(xiào)驗測試、系公動統信息維護、機構對接答疑等分工職責，将各項工作任務落實到光中數字化專班成員。定期召開專班工作碰頭會，共享工作情況，确保信息通(t答他ōng)達，保障信息上傳下(xià)達的權威性、時效性和(h開熱é)客觀性，規避多頭對接，導緻溝通(tōng)誤解和(hé)傳達不火漏洞。

六、建立跟蹤機制，杜絕執行短(duǎn)闆

建立工作進度跟蹤台賬，以點對面落實跟蹤要求離信，監督各家機構數字化平台搭建和(hé)試運行期間實謝話施進度，對于使用進度慢、操作存在困難的機構調高關(guān)注等級，派專人進師鄉行技術(shù)服務與輔導，杜絕任何一家機構落伍掉隊山對。

七、回檢工作成果，鞏固賦能成效

持續跟蹤再擔保業(yè)務系統和(hé)直擔SaaS資廠系統運行情況，定期自查、跟蹤、收集需求與意見建議，開展内部評估篩選，提出建設性姐路需求上報融擔基金數字化平台工作組，助力數字化平台建設與完善。

（再擔保業(yè)務部向福建再擔保公司約稿，再擔保業(yè)務部徐娜重新編寫）