為了構建“國家融擔基金—市級再擔保機構—轄内政謝間府性融資(zī)擔保機構”三級合作業(yè)務“線上一體化”管理模式，促使合哥跳作機構在國家融擔基金引領下(xià)完善内部制度建設、實現業(yè)務草但流程再造，提高管理水平和(hé)服務，重慶市融資(zī)街黑再擔保有限責任公司（以下(xià)簡稱重慶再擔保公司）緊抓商醫直擔SaaS系統推廣應用先行先試機會，高度重視、精心組織、認真少她部署，保障了直擔SaaS系統試點工作有效開展。

一、構建“目标清單”

要求試點機構應在業(yè)務需求梳理、測試等階她坐段，全面梳理業(yè)務流程、運行機制、内部管理等情況，構年知建測試将達到的“目标清單”。以目标導向主動(dòng)查找在業(yè)紅些務領域、流程管控、制度規範等方面存在的問(wèn)題，低師主動(dòng)檢視、主動(dòng)納入“問(wèn)題蓄南能水池”，力争做到問(wèn)題發現多元化、納入标準一緻化、解決責雜聽任主體化、完成銷号動(dòng)态化，着力推動(dòng)解決問(wèn資關)題的成效最終轉化為“目标清單”。

二、建立“一把手負責的工作專班”機制

要求試點機構将直擔 SaaS 系統推廣應用作為“一把手”工程黑西抓緊抓實，做到最快部署、最強實戰上線應用。建立“一把劇新手負責的工作專班”，由機構主要負責人任組長，經營層、業(yè)務骨上劇幹全員參與，高效協同推進系統實施工作。工作專班主笑動要職責為：

一是實行責任清單管理。逐項明确工作任務、時間安排、責任人等，形成工作清能和單，挂圖作戰、打表推進，确保事有人做、責有人擔。

二是實行例會推進。專班組長根據重點工作推進情況，适時召開會議聽取工作彙報。通(tōng)路嗎過階段性總結工作、交流經驗、分析問(wèn)題，進小筆一步明晰思路(lù)、推動(dòng)工作、營造比學創優、積極擔當的濃厚氛圍門那。

三是定期通(tōng)報促進。工作專班建立工作周報機制，每周收集全市各試點機構直擔SaaS系統推廣進度、坐場優秀案例、重點事項等，在體系成員中(zhōng)進行通(tōng)報，并那和抄送國家融擔基金，确保國家融擔基金和(hé)合作河訊機構及時了解工作進度，也對其它申報機構起到更好的激勵引導作用木兵。

四是正向合作激勵。專班工作堅持在攻堅克難上打破部門職能分割、打破路(l舊樂ù)徑依賴，通(tōng)過跨層級、跨業(yè)務、跨部的飛門協同，推動(dòng)工作再聚焦、再發力，妹很形成攻堅克難的示範帶動(dòng)效應，同時将直擔SaaS吃北系統的試點工作實施情況納入對合作機構的評價範圍，全力保障鐘書系統的推廣應用。

三、建立工作機制

一是“預習共學”機制。各試點機構在工作組駐場實施前一周，派出專班相關(g學視uān)人員到上一家實施機構一起進行系統聯調測刀照試，熟悉系統架構，提前“預習”，了解可(kě)能存在的痛點、難點、年務堵點，以及可(kě)供借鑒的工作經驗。

二是“入場啟動(dòng)會”機制。每個(gè)試點機構入場，均由再擔保公司領導帶隊，與各試點玩冷機構主要領導一起召開機構實施啟動(dòng)會，明煙東确工作要求，确保各機構領導認知到位、高度重視，全力以水雨赴做好直擔SaaS系統試點工作。

三是“集中(zhōng)辦公”機制。實施過程中(zhōng)，試點機構提供專門的場地給工作時土專班作為集中(zhōng)辦公地點，同時供輔導人員、機構分地門管領導、業(yè)務風控部門負責人、以及機構系統管相山理員實行集中(zhōng)辦公，快速完成系統功能配置工作地算，确保流程順暢實施，順利驗收。

四是“跟學共促”機制。駐場實施13天結束後依然不能熟練掌握或考試不合格的機構，需派專班相關(厭河guān)人員到下(xià)一家實施機構跟學補課，促進提高駐和熱場實施效率，直到熟練掌握為止。

五是“動(dòng)态晾曬”機制。各試點機構開展的各項工作定期盤點檢視，強化跟蹤物些評估，設立“高分報表”，将工作情況進行“動(dòng)技聽态晾曬”，通(tōng)過賽馬比拼工作成效，擇坐少優推選突出的試點機構進行典型推廣，營造比學趕超的良好氛圍。

在試點成果的評價上，突出關(guān)鍵節點、關(guān)鍵作費目标，按照可(kě)量化、可(kě)比較的原則，設置各試點機構實施報表，實施報答日表以“1+5”工作機制為導向，以必要評價指标和雪雪(hé)加分評價指标作為兩大維度，檢驗各空到機構系統實施情況，确保直擔SaaS系統按時上線運行。