編者按：國家融資(zī)擔保基金牽頭建設的全國政府性融資(zī)擔保數字化動司平台上線以來，多省政府性融資(zī)擔保再擔保合作機構以數字化轉型為契機，驅白開動(dòng)市縣一體化改革、制度革新、流程再造、産品升級理兵等，全面提質增效，實現了管理變革和(hé)系統上線“兩手抓、兩手硬”務謝，為政府性融資(zī)擔保服務高質量發展激發新活力。為店志此，我們梳理了多地數字化轉型經驗做法，拟開展系列宣傳，供各地參考借鑒。為視

數字化轉型經驗介紹之二：四川再擔保公司

2021年以來，四川省信用再擔保有限公司（以下(xià)簡稱四川再擔內黑保）牢牢抓住全國政府性融資(zī)擔保數字化平台（以下(xià)簡稱數字化吧也平台）建設首批省級試點機構的契機，大力推廣數字化平台窗說，推動(dòng)行業(yè)信息化轉型，取得了較好房快的工作成效。現将經驗與成效總結如(rú)下(xià)：

一、工作成效

（一）實現四川省内融擔基金合作業(yè)務全線上辦喝些理。截至10月(yuè)31日，共有99家合作讀站機構成功通(tōng)過數字化平台提報了融擔基金合作業票做(yè)務，總計提報業(yè)務83871筆，上費金額356.25億元，同比增長116.93%，除無适宜業間票(yè)務上報的機構外，做到了應報盡報。四川再長美擔保除實現融擔基金合作業(yè)務線上辦理外還完成了自營業(y離章è)務的線上配置，實現了自營業(yè)務線上報送，截至10月(yuè)31日報水，共有36家機構線上提報了自營業(yè)務，占自營業(yè)務報送機構的技會90%。

（二）實現直擔系統—再擔系統操作一體化。為高效推廣直擔SaaS系統，四川再擔保遴選了一呢有較強信息化建設需求且管理規範的試點機構，采用駐場實施+觀摩學習的方式，全程雨影指導、督促試點直擔機構高質量參與直擔SaaS系統試運行工作。目前，已有12子謝家機構實現了系統正式上線運行，23家機構正在參加系統培訓，預器生計培訓結束後，直擔SaaS系統的使用将推黑花廣至省内15個(gè)合作市州，覆蓋率達71.43%。

（三）賦能“國擔快貸”增速迅猛提升至全國第一。“國擔快貸”批量業(yè)務自2021年8月(yuè)在四川省落地以來，從文的僅在成都市三家支行試點發展到2022年在全省鋪還在開，從2021年的線下(xià)業(yè)務模話西式發展到2022年全線上業(yè)務模式。截至10月(yuè)31日，工線頻行“國擔快貸”業(yè)務本年已落地135.92億雪身元，較2021年末增長176.52倍，服務戶數4小東985戶，戶均規模272.66萬元，業(答大yè)務增速和(hé)餘額位居全國第一。

二、主要做法

（一）統一思想認識，全面加強領導。四川再擔保領導班子(zǐ)高度重視數字化平台地子推廣工作，多次召開專題會議，研究部署推廣計劃鄉制。成立了由公司總裁任組長，分管副總裁為副組長，信為很息科技、業(yè)務、風控等業(yè)務條線部門骨幹同志為放票成員的工作專班。工作專班全程跟進推廣進度，充分推進章上部門協作，明确職責分工，壓緊壓實責任。

（二）專設組織架構，配備專人專崗。為确保推廣工作落實到位，四川再擔保将信息化建設弟司的職能從綜合管理部劃分出來，新設信息科技部，配備本碩專研信息技術離大(shù)、數理統計的多位高級技術(shù)人才，由這煙該部門全面全程牽頭對接數字化平台相關(guān)工作，負責組織需求調研、弟火培訓安排、問(wèn)題反饋、駐場服務等。

（三）建立工作機制，保障系統落地。一是制度先行，規範管理。系統試點初期就形成《數字化平台項目工作方案》，跳制明确職責分工，強化紀律和(hé)要求；系統上線時形成《數字化平台崗位設置方這長案》，明确崗位權限和(hé)配置，為系統使用做好制度保障；些老規範數字化平台使用，制定了《公司信息安全管理制度》，努力保障信息網絡安全。二是業(yè)務流程再造。為保證業(yè)務與系統的匹配，四川再擔保對業(y是吃è)務流程進行全面梳理，優化備案、審核、會簽等環節，将流程遷移進系統，提升了議內業(yè)務辦理效率。三是納入考核。将推廣工作納入公司重點工作及月(yuè)度督辦事項，對各部內舞門配合情況、推廣效果等進行考評。

（四）精心部署安排，擇優開展試點。按照直擔SaaS系統推廣要求，遵循“一級培訓一級”及“試點一家，成功一家”的原家站則，審慎遴選了省内十二家直保機構參與系統試相術運行，确保每地市州有一家頭部機構參與。采用“批量+現場培訓”方志紙式，由分管副總裁親自參加每次駐場實施啟動(dòng)喝吧會，并送實施團隊入場。各機構形成以領導牽民做頭的工作專班，做好了充分的制度準備、組織準備、人黃技員準備。入場後,項目組老師(shī)、駐場技術(shù)骨幹與直擔機機電構确定好詳細、科學的實施計劃,每天打卡，保障愛銀進度。試點機構全力配合實施工作，加班加點完成實施話森要求。在試運行階段，向試點機構下(xià)達系統運行目标，做到全員測照花試，全員參與，全員達标。後期通(tōng農書)過周報、實地回訪及問(wèn)卷調查等形式，掌握各試點機但身構系統使用情況，及時響應各項問(wèn)題及需求近200個(gè)。

三、下(xià)一步思路(lù)

（一）進一步推廣直擔SaaS系統。目前數字化平台直擔SaaS系統第二輪培訓正在全國開少見展，值此之際，四川再擔保對全省直擔機構信息化建設方案進行了摸底和(hé志笑)篩選，對業(yè)務貢獻度較大或有其他重點業(yè)務合作的機構，原則上都納雨不入培訓範圍，通(tōng)過“老帶新”機制，由前期實施團隊及試點機構專家共同對日坐報名機構進行現場集中(zhōng)培訓指導，确保直擔系統推廣工作取得預們文期成效。

（二）建設數據分中(zhōng)心。在融擔基金指導下(xià)，開展數據分中(zhōng)心的建設工作場多。整合本地數據資(zī)源，形成上行、下(xià)行數據交城短互，上行是省、地市向融擔基金進行數據彙聚，下(xià)行是融擔基金向省、地市進數為行數據賦能，實現數據共享共用。

（三）探索地方版“總對總”批量再擔保業(yè)務。以數據分中(zhōng)心的建設為契機，探索地方銀行的接入，推空開進地方版“總對總”批量再擔保業(yè)務的開展，文火實現産品創新、業(yè)務優化。同時運用大數據風控，搭建業他校(yè)務全流程風險管控機制，提高風險防範能力。

（再擔保業(yè)務部向四川再擔保公司約稿，再擔保業(yè)務部徐娜重新編寫）窗微